먼저 답부터 볼게요
공장 전기료·감가상각비는 발생한 달에 전액 비용일까?
제품 생산에 관련된 공장 전기료, 설비 감가상각비와 현장관리자 급여 같은 제조간접비는 단순히 발생월 판관비로 모두 처리하지 않고 재공품·제품 원가에 합리적으로 배부할 항목인지 확인합니다. 생산과 무관한 본사 관리비는 제조원가와 구분합니다.
배부기준은 기계시간·직접노무시간·생산수량 등 비용 발생원인을 합리적으로 설명할 수 있어야 하며 매월 임의로 바꾸지 않습니다. 정상조업도와 실제조업도의 차이가 큰 경우 고정제조간접비의 미배부액 처리도 적용 회계기준에 따라 검토합니다.
먼저 챙길 자료
공정과 비용 발생원인을 보여줄 자료
공정도, 생산일보와 기계가동시간을 준비합니다. 공장·본사별 전기료와 인건비, 감가상각 명세, 월초·월말 재공품·제품 수량을 계정별로 연결합니다.
- 공정도·생산일보
- 기계·노무시간
- 공장 비용 명세
- 재공품·제품 수불
AI로 생성된 이미지이 순서로 해보세요
제조간접비를 배부하는 순서
직접재료비·직접노무비와 간접비를 구분하고 공장·부서별 간접비 집계표를 만듭니다. 합리적인 배부기준을 정해 공정과 제품에 배부한 뒤 재공품·제품·매출원가 금액이 생산수량과 이어지는지 대조합니다.
직접·간접
공장·부서
합리적 기준
재고·매출원가
여기서 많이 헷갈려요
제조원가와 판매관리비를 섞지 마세요
생산현장 비용이라고 모두 제조간접비인 것은 아니며 비정상 낭비·유휴비용과 판매·본사 관리활동은 별도 판단이 필요합니다. 같은 직원이 생산과 본사 업무를 함께 하면 업무기록을 근거로 배분합니다.
제품 추적
공정 배부
판매·본사
별도 손실
실제로는 이렇게 봐요
월 제조간접비 3천만원을 두 제품에 배부한다면
A·B 제품의 기계사용시간이 각각 600시간과 400시간이고 기계시간이 비용 발생을 합리적으로 설명한다면, 3천만원을 60%와 40%로 배부하는 방법을 검토할 수 있습니다. 다음 달에도 같은 원칙을 적용하고 실제 조업도 차이를 설명합니다.
| 구분 | 상태·금액 | 확인 |
|---|---|---|
| 간접비 | 3천만원 | 집계표 |
| A 제품 | 600시간 | 60% 검토 |
| B 제품 | 400시간 | 40% 검토 |
마지막으로 이것만은
원가율을 맞추려고 배부기준을 바꾸지 마세요
마진이 낮다는 이유로 특정 제품에 비용을 덜 배부하면 재고와 이익이 왜곡될 수 있습니다. 기준 변경이 필요하면 공정변화와 효과를 문서화하고 전기와 비교 가능성을 확인합니다.
자주 묻는 질문
실무에서 자주 묻는 내용
생산에 사용되는 공간인지와 계약기간·공장 구분을 확인합니다.
비용 발생원인을 합리적으로 설명하는 기준인지 검토합니다.
완성제품 재고와 판매수량까지 연결해 귀속을 확인합니다.
더 확인하고 싶다면